إدارة القسم المالي

إدارة السيولة: إدارة رأس المال العامل لتجنب تعطل العمليات التشغيلية أو الحاجة للاقتراض غير الضروري.

رسم الخرائط الاستراتيجية: توجيه الموارد المالية لدعم خطط التوسع الجغرافي والاستثماري.

ربحية مراكز التكلفة: العمل بنظام "مركز التكلفة" لاحتساب ربحية كل قسم ومركز وموظف ووظيفة بشكل مستقل.

التسعير القائم على البيانات: ضمان إتمام عمليات التسعير (الاعتيادي وفترات الخصومات) بناءً على بيانات تكلفة واضحة لضمان الربحية.

المهام اليومية: جرد وإعداد مستندات المعاملات اليومية، إدخال القيود، ومطابقة الحسابات البنكية وصافي التدفقات.

المهام الشهرية: إعداد ميزان المراجعة، تقارير الديون والذمم، تقديم الإقرارات الضريبية، ومراجعة واعتماد الرواتب.

المهام الربع سنوية: إعداد القوائم المالية المقارنة بالمخطط، تحليل الانحرافات، وتحديث الميزانية التقديرية لبقية العام.

المهام السنوية: إقفال الحسابات الختامية، إعداد ملف المراجع القانوني المعتمد، ووضع ميزانية تقديرية للعام الجديد.